Стратегическое управление конкурентоспособностью организации |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 17670 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | СПбУУЭ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 8324 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИ 6 1.1 Сущность стратегического управления и его основные элементы 6 1.2 Конкурентоспособность организации и методы ее оценки 14 1.3 Алгоритм разработки конкурентной стратегии организации 24 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «ЛИДЕР-М» 30 2.1 Общая и экономическая характеристика деятельности организации 30 2.2 Анализ системы стратегического управления организацией 43 2.3 Оценка уровня конкурентоспособности организации 47 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «ЛИДЕР-М» 57 3.1 Разработка конкурентной стратегии организации 57 3.2 Расчет экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 74 СПИСОК ИСПОЛЬУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 79 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 84 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 85 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 86 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 87 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики выступает как один из важнейших факторов функционирования организаций. Перестройка внутрифирменного менеджмента в последнее время стала сердцевиной реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий. При этом управление и организация деятельности на новом качественном уровне, который связан с применением значительного информационного и инновационного потенциалов, - сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора рациональных управленческих воздействий для обеспечения устойчивого социально-экономического и финансового развития компании. Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей разрабатывать конкурентные стратегии своих предприятий и осуществлять проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем, стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегические процессы в социально-хозяйственных системах являются сложным сочетанием обеспечения готовности к масштабным переменам и факторов стабильности. В самом деле, в стратегически ориентиро¬ванной системе высшему руководству надо уметь поддерживать равновесие и порядок, обеспечивать общую эффективность структуры и при этом одновременно необходимо быть новаторами, реформировать организационную структуру, адаптироваться, реагировать, обучаться. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Характеристика организации как объекта управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | УГГУ | |
Просмотры: | 6288 | |
Тема: | Вариант 1 Принципы организации мировой валютной системы на основе золотого стандарта | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7415 | |
Тема: | Принципы организации и функционирования прокуратуры России | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | СпбУУЭ | |
Просмотры: | 7100 | |
Тема: | Бюджетирование как основа финансовой политики организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Иной | |
Просмотры: | 10030 | |
Тема: | Годовая бухгалтерская отчетность организации: порядок составления и представления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГПУ | |
Просмотры: | 5377 | |
Тема: | Корпоративные организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КамчатГТУ | |
Просмотры: | 8119 | |