Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Совершенствования механизма проведения отбора персонала

Купить Гарантия
Код работы: 41891
Дисциплина: Управление персоналом
Тип: Часть дипломной
Вуз:Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 2362
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 . Место формирования кадров в системе организации 5
1.2. Принципы отбора кадров организации 7
1.3. Методы процедуры отбора. Процесс знакомства со служебными обязанностями 10
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ УМВД РОССИИ ПО КРАСНОСЕЛЬСКОМУ РАЙОНУ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ) 14
2.1. Общая характеристика деятельности организации 14
2.2. Нормативно-правовое регулирование отбора персонала в организации 19
2.3. Сущность и специфические особенности отбора персонала 25
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА И СПОСОБЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ 31
3.1. Проблемы механизма проведения отбора персонала 31
3.2. Практические рекомендации механизма отбора персонала 36
3.3. Пути совершенствования механизма отбора персонала 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Особое значение в настоящее время приобретают вопросы повышения качества и эффективности систем управления, так как развития конкурентной среды, повышения конкурентоспособности отечественных организаций требует современный этап социально-экономических отношений. Опыт работы организаций показывает, что достижение высокой эффективности деятельности требует обеспечения нужного уровня системы управления, чтобы принятые решения выполнялись с надлежащим качеством и в установленные сроки. При этом следствием качества системы управления организацией является качество получаемых результатов.
Ключевой для современных организаций становится проблема управления персоналом. Это обусловлено влиянием на компании и отдельные рынки мировых макроэкономических тенденций: кардинальных технико-экономических изменений, глобализации, необходимости быть чувствительным к инновациям новых временных стандартов принятия и реализации управленческих решений. В этих условиях желание организаций найти эффективные инструменты реализации основных функций менеджмента и новые подходы к управлению объясняется именно предпринимательским поиском конкурентного преимущества. Современная компания чтобы быть успешной должна стабильно функционировать и одновременно обладать высокой степенью адаптивности к быстро меняющейся, а в переходных экономиках еще и нестабильной, внешней среде. Противоречия между гибкостью и контролем, ориентацией на развитие и текущей деятельностью, тактикой и стратегией для управленцев-практиков требуют от них применения системного подхода и становятся тотальными.[...]

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

1.1 . Место формирования кадров в системе организации

Кадровое обеспечение любой организации должно носить характер сознательно-организованной, предметно-практической деятельности, направленной на комплектование профессионально подготовленными, добросовестными, высоконравственными работниками, способными на уровне современных требований наиболее эффективно осуществлять в рамках закона и должностных полномочий свои задачи и функции.
В этом процессе велика роль управленческой деятельности. В свое содержание кадровое обеспечение включает реализацию многих мер (организационных, образовательных, экономических, управленческих, социально-психологических и др.), направленных на обеспечение потребностей компаний в кадрах определенной специализации и квалификации. Существо его заключается в опережающем наращивании числа специалистов для происходящего обновления состава персонала с учетом динамично возрастающих требований к их квалификации и личностным качествам .
В центре же внимания управления персоналом и кадровыми процессами в целом стоят вопросы, связанные с разработкой научно обоснованных количественных и качественных параметров персонала; рациональной расстановкой кадров; повышением профессионализма сотрудников; обеспечением их профессионального (квалификационного и должностного) развития; максимально эффективным использованием их способностей; планированием и реализацией карьеры; стимулированием качества и результатов труда; социально-экономической и правовой защитой.[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Разработка системы мотивации персонала организации Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ОмГПУ
Просмотры: 4369
Тема: Современные проблемы трудовой мотивации персонала в организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СпбАЭП
Просмотры: 9687
Тема: Технологии и методы формирования организационной приверженности персонала Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГМУ
Просмотры: 5812
Тема: Стратегия персонала на примере ГК «Ростехнологии» Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 8482
Тема: *Организация обучения персонала на примере Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ОмГТУ
Просмотры: 5290
Тема: Проблемы развития личностного потенциала персонала в организации «Zaycev.Net» Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 4004

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »