Определение стимулов и антистимулов персонала |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 27869 | |
Дисциплина: | Организационная культура | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 3352 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Понятие мотивации и стимулирования 5 2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях 10 3 Стимулы и антистимулы и их сочетание 15 Заключение 17 Список литературы 19 Задачи 20 |
|
Отрывок: |
На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации. 1 Понятие мотивации и стимулирования К достижению поставленных целей приводит факт удовлетворения личных потребностей персонала. При этом пробудить интерес персонала к труду можно с помощью одного из главных терминов в теории управления персоналом, а именно мотивацией. Под мотивацией принято понимать совокупность стойких мотивов, которые определяются характером личности, ее деятельностью. В случае трудовой деятельности персонала данное понятие подразумевается, как определенные действия работника, направленные на удовлетворение своих личных нужд в материальных и других ценностях. Достижение целей, поставленных организацией взаимосвязано с трудовой деятельностью. При этом важной составляющей структуры организации является непосредственно сам работник. 2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях Долгосрочные и краткосрочные – это два вида стимулов, которые формирует руководство у сотрудников. С общими целями сотрудника и работодателя, которые заключаются в причине прихода в организацию, личных целях в сотрудничестве и т.д. связывают долгосрочные стимулы. Непосредственно с деятельностью работника, стимулированием выполнения ним производственных планов и определенных проектов связаны краткосрочные стимулы. Достижению профессиональных целей способствует долгосрочная мотивация. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Управление организационным поведением персонала | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмГТУ | |
Просмотры: | 3320 | |
Тема: | Методика определения трудоемкости функциональной управленческой деятельности и расчета численности управленческого персонала / вариант / вариант 1 | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 8529 | |
Тема: | Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | ИрГУПС | |
Просмотры: | 5641 | |
Тема: | Совершенствование методов оценки управленческого персонала | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 5700 | |
Тема: | Мотивация персонала посредством обучения и развития | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КИМЭиБ | |
Просмотры: | 2015 | |
Тема: | Значение профессиональной диагностики персонала в современных реалиях Сибирского федерального округа | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 6485 | |